福建興航兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)成功召開

2015年9月5日,福建興航機(jī)械鑄造有限公司(以下簡稱福建興航)在公司會(huì)議室召開“福建興航機(jī)械鑄造有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)”。福建興航總經(jīng)理陳忠振、副總經(jīng)理陳忠霆、信息總監(jiān)陳忠英及各部門代表出席會(huì)議;福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱福州睿信)總經(jīng)理謝磊及其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)成員也參與了本次貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。

圖一 副總經(jīng)理陳忠霆主持福建興航兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

會(huì)上,福建興航總經(jīng)理陳忠振致辭,闡述了企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部競爭形勢,在這樣的形勢和挑戰(zhàn)下,通過導(dǎo)入兩化融合管理體系,使企業(yè)不斷獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造自身新型能力,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。副總經(jīng)理陳忠霆分析了福建興航信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了兩化融合管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行和落地的重要途徑。福州睿信總經(jīng)理謝磊對兩化融合管理體系的提出背景、意義及發(fā)展路徑進(jìn)行了詳細(xì)解讀,最后福建興航總經(jīng)理陳忠振宣布福建興航兩化融合管理體系貫標(biāo)正式啟動(dòng)。

圖二 福建興航兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場

福建興航總經(jīng)理陳忠振致辭,并指出:當(dāng)前,我國制造業(yè)正呈現(xiàn)出精益化、協(xié)同化、服務(wù)化、綠色化、智能化的發(fā)展態(tài)勢,制造企業(yè)的制造模式發(fā)生了深刻的變化,逐漸由縱向一體化,轉(zhuǎn)向橫向一體化,精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業(yè)中應(yīng)用;福建興航是工信部2015年遴選的600家貫標(biāo)試點(diǎn)單位之一,強(qiáng)調(diào)公司將以建立兩化融合管理體系為契機(jī),對比先進(jìn)企業(yè)找差距,保持兩化融合戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性;并對員工提出了貫標(biāo)要求,通過兩化融合貫標(biāo),進(jìn)一步提升公司經(jīng)營績效;任命了副總經(jīng)理陳忠霆為兩化融合管理者代表,宣布了兩化融合管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、成員職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法;要求員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)合作,推進(jìn)兩化深度融合,提升福建興航市場競爭力。同時(shí),陳總對即將開展的兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)估工作作了明確要求,要依據(jù)評(píng)估規(guī)范針對興航研發(fā)、工藝、制造等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)有針對性的指標(biāo),將安全管理、成本控制、節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)納入到評(píng)估范圍當(dāng)中,未來將實(shí)現(xiàn)能耗與員工績效掛鉤的考核模式。

圖三 總經(jīng)理陳忠振致辭并宣布貫標(biāo)正式啟動(dòng)

福建興航副總經(jīng)理(管理者代表)陳忠霆介紹了兩化融合管理體系的意義和作用,回顧了福建興航信息化建設(shè)歷程,認(rèn)識(shí)到公司兩化融合水平與先進(jìn)企業(yè)存在一定的差距。指出兩化融合工作不能一蹴而就,要建立長效機(jī)制,全面統(tǒng)籌,分工合作;針對如何開展貫標(biāo)工作做出了具體安排,明確了圍繞生產(chǎn)流程的管控、物料的節(jié)省與不必要的損壞、生產(chǎn)安全的管理等方面開展整個(gè)貫標(biāo)工作;并提出希望通過建立兩化融合管理體系,引用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工,實(shí)現(xiàn)訂單管理可追溯,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程與管理決策的高效集成。他明確表示要帶領(lǐng)全員認(rèn)真開展好兩化融合工作,確保本質(zhì)貫標(biāo)。

圖四 副總經(jīng)理陳忠霆分析公司現(xiàn)狀并部署工作

福州睿信總經(jīng)理謝磊闡述了兩化融合管理體系的時(shí)代背景、現(xiàn)狀,并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。總經(jīng)理謝磊指出兩化融合是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù),企業(yè)可通過兩化融合貫標(biāo)工作,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,以提升企業(yè)核心競爭力。

圖五 福州睿信總經(jīng)理謝磊解讀兩化融合管理體系

福州睿信顧問梁平平做了兩化融合管理體系培訓(xùn),講解了兩化融合管理體系基本框架、實(shí)施策劃框架、基本理論;兩化融合管理體系評(píng)估規(guī)范的重點(diǎn)、組成及判定規(guī)則等內(nèi)容。

圖六 福州睿信顧問梁平平解讀體系框架及評(píng)估

會(huì)議號(hào)召參會(huì)人員貫徹落實(shí)大會(huì)精神,認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)開展工作,全面提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

會(huì)后,部分參會(huì)人員在公司門前拍照留念。

圖七 福建興航兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)部分參會(huì)人員現(xiàn)場合影


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